中小型物流企业仓库管理中存在的问题及优化对策(下)

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发表于 2017-1-12 14:15:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
()优化仓库管理工作流程
优良的工作流程,会使员工趋利避害。能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性,能加强相互监督促进。保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。
中小型物流企业在优化仓库管理工作流程过程中:
一、是要根据中小型物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善,而不是照搬其他企业的做法。
二、是要根据中小型物流企业客户的要求或者为客户提供个性化服务的需要,对仓库管理工作流程有针对性地优化,甚至不同仓库、不同客户、不同货物的具体工作流程并不完全相同,而是有自己的特色。
三、是要和物流信息系统结合起来,简化作业流程,提高工作效率。进而提高客户对中小型物流企业服务的满意度。
()加强物流信息化建设
一、是需要加强基础信息化。通过采购计算机、电子标码器、条码扫描仪等现代电子设备,加快电子信息化建设。解决中小型物流企业各网点、各产品条码等业务间信息共享,提高信息采集效率。先从机制上建立决策和日常运营流程统一协调管理制度.再用信息化把它固定下来。这样决策就能做到有根有据。
二、是采用先进管理软件。利用EDI信息互通标准实现客户所下订单与中小型物流企业信息系统的同步对接和自动传输。客户只要在自己的系统中生成订单指令信息,就会自动导入中小型物流企业的系统中。中小型物流企业接收信息后,完成订单打印、自动生成备货单。出库单、配送单、发货单等也将逐一生成,实现与客户的信息无缝对接,提高订单录入准确率和出库商品准确率.提高单据传输的及时率。
三、是加强业务问动态管理。加快推进仓储、配送、返品、包装、分拣等环节的信息化,并把这些环节整合到一个系统中。
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