中小型物流企业仓库管理中存在的问题及优化对策(上)

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发表于 2017-1-12 14:14:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
中小型物流企业目前对仓库管理大多只有较粗略的规定。没有制定详细的规章制度.随意性较大,主要体现在以下几个方面:
准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件。中小型物流企业一般没有出入库计划,保管养护计划。
1、库存管理不到位.无法保证货物的先进先出
(1)货位管理:中小型物流企业大多没有对货物的布局进行合理规划。仓库货位没有明显分区。常属于“见缝插针”型的储存模式。仓库类似简单的堆场,管理比较混乱。有的分拣区与存储区混杂,拣货时货物随意堆放在仓库的分拣区里,出货时仓管员不容易找到货物。特别是在每年货运高峰期,由于货物种类多且货物量大,仓库货物之间通道狭窄,叉车作业不方便,很难快速完成分拣,存在找不着货物的情况或者找货时间较长的现象,影响了货物的先进先出以及发货的及时性,进而加大了货物滞压和过期的风险,降低了客户满意度。
(2)货物的堆码管理:一些中小型物流企业的客户为了节约费用,租用的仓库面积过少。导致货物摆放拥挤。甚至堵塞了主副通道,货物堆码过高,稳定性降低,货损增加,有时为了缩短取货时间。影响了货物的先进先出。
2、仓库内卫生较差
仓库地面灰尘多,货物表面积尘较多,货物的卫生安全得不到保障。主要原因有二:一是仓库地面大多是水泥铺的,每天都有高效的作业,所以地面易起尘土。导致库内灰尘飞舞。二是由于仓库工作人员打扫卫生不及时,积尘过多过久。
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