物流+互联网行业发展形式的10条观点(上)

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发表于 2016-12-21 10:10:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、 在满城尽是快递员的时代,底层模式依然是死角
如果像滴滴那样从出租车司机转为专车司机,安装抢单APP增加派单能力的话便隶属众包模式的范畴。对于大热的“最后一公里”话题,让“捎带手”的用户变快递员逐渐融化了一点儿快递行业的冰山,但是在佣金模式供应链途中的派送者依然存在于空间的死角,发展被动却必不可少。
2、 众包模式发展势头如同打车软件一般
传统快递员与众包快递员的区别在于发货信息从物流公司发送转变为快递员手机APP抢单配送。众包也依然是一个加速产业链发展去中心化的模式,但更像是物流P2P。作为底层人员拥有将收入翻番的机会,也作为生鲜外卖O2O的必需品,众包模式在最有互联网节奏的行业中非常具有创新和可发展价值。
除了专业快递员收货额外的收入,作为普通用户也依然可以“顺路”送快递,例如Uber上线的快递平台,对于人力资源的整合有着颠覆性的意义。目前众包物流平台十家左右,每单倒贴十多块钱,为抢占龙头,接下来会迎来烧钱大战,但对于用户来说,又有创新又有速度,更进一步说,它已经在享用共享经济的价值了。
3、 物流系统服务的潜力极高
目前国际上相对知名的物流公司最强大的地方在于先进的系统,用于帮助跨公司B2B物流的协同。其中包括软硬件的提供商,这属于传统的商品,完成物流中某个模块化的服务部分,到目前也没有物流软硬件商成为行业的标准,产品也变得很小众,所以大多提供咨询和解决方案变成集成服务商。
在物流运营中从解决方案到系统都能有信息化的服务商,已经推出SaaS,让企业租用云端的定制服务,实现物流软硬件系统集成和供应链的管理。目前移动互联网时代每一个设备都非常轻易的用互联网连接,而物流系统服务提供商无疑具有极高的市场潜力。
4、 平台模式使传统中介迎来寒冬
物流的供需双方之间有一个依靠卖信息服务存活的行业,通常是货源和本地车辆对接的中介机构,使个体的货车司机与车及货物对接上,依据本地优势、人脉、货源可以每单赚取百八十块钱。但是互联网加快了物流的整合,物流平台活跃于市场。平台之间由于刚起步正处于烧钱的阶段,如何建立系统完备又具有优质服务的平台,又如何建立完善的物流解决方案和创新能力的品牌,这些纠纷即将随着时间得以解决。
一体化的互联网物流平台自身也可以包含物流社交圈子、发货配货、异地服务、地图定位、物流保险等功能,也可以算是物流自己人的平台。另一边与传统物流中介的争端已经接近尾声,去中心化的趋势使传统的物流中介迎来了不可逆转的寒冬时刻,只能选择转型。
5、 一体化服务商继续做甲方企业的助理
包括大型电子商务在内的甲方公司通常会把第三方物流外包给从采购到生产配送一站式的服务中心。这要求甲乙双方企业有多年的合作且互信度高,也可以说乙方是甲方稳定的物流助理。不过对于乙方这类一体化的物流公司,未来的可发展性很高。虽然是被动地笼罩在甲方需求之下,但是在最后一公里物流,产品链整合,提供资源服务等方面依然可以扩大利润空间。说来简单,但是目前外包的乙方物流公司做到尽善尽美的寥若晨星。
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