柳传志:企业转型的三个原点与难点

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发表于 2015-3-25 12:36:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

柳传志:企业转型的三个原点与难点

来源 | 经理人


这几天,柳传志很忙,不但在“联想控股微空间”微信公号上亲笔撰文,而且还在北京西山脚下,约了十几个创业者、媒体人闭门谈互联网思维。于是,关于他们“密谈”的很多文章都在朋友圈上疯传。


各路人马跟柳传志在探讨甚至争论什么是互联网思维的本质,很有看点。


其实,这两年,有3个互联网人对柳传志有比较大的触动。他们有的甚至被柳传志邀请到了联想控股做了内部交流。


第一个是马云。他曾经说过,电商会颠覆传统商业,马云靠什么。


第二个是刘强东。靠渠道就做出一个市值高过联想的公司,京东有什么。


第三个是雷军。曾经有人写过文章说小米跟联想终有一战,雷军为什么。


什么是互联网行动的原点?这可能才是柳传志最为关心的。


在我看来,柳传志是一个相信原点的人。联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点——搭班子、定战略、带队伍。在联想内部,支撑这个原点的是两大DNA:一个执行力;一个是学习和反思能力。


雷军过去也算是联想风格的门徒,但现在经常讲一个词:降维攻击。核心意思就是过去最强大的东西,在新的维度下变得如此脆弱。如何降维攻击别人,如何升维。


很多传统大佬都在升维。这是柳传志的升维,也是一个商业教父级人物的升维战争。


什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销,但同时,他也对联想奉为圭臬的入模子、指导人制度做出反思。


他相信人,人欲即天理,人是第一“发动机”。


这是柳传志眼中互联网的原点,也是传统企业拥抱互联网的3个关键点:


原点1:不管是传统企业,还是互联网企业,人是第一发动机

其实,在小米内部有一句话:“团队第一,产品第二”,只有让人有自我逼疯的精神,才能做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”,在互联网公司,则是升维为“合伙人”。


柳传志:在互联网时代,如果你依然能够让自己有若干子公司,比如金融服务、医疗服务等,都用互联网方式,同时并存,他们将来还有可能结合到一起,应该会培育出非常优秀的企业。这就是我当时的指导思想。联想控股采用的是母子公司结构,所以我特别注意产权结构问题,怎么让子公司的管理层认为自己就是企业的主人,使他真正能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢?这不就是发动机文化吗?


实际上企业文化本身无非就是一个核心价值观,怎么通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致。我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗?大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。至于说怎么传承,咱们另说。我觉得,调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管是互联网企业,还是传统企业都是一样的。


原点2:要敢于全盘自我否定,脚嫩也要敢光脚

张瑞敏在内部也说过一句话:“自杀重生,他杀淘汰。”雷军创立小米之前,专门写过一篇文章讲“归零”。自我否定说起来容易,做起来很难,有时候甚至需要被人踢一脚。


柳传志:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘否定。人们都是有经验的,很多事情经常要根据自己的经验来表达对某些东西的判断,这时候说出的话有可能片面,也有可能不客观。但人们习惯于这样。可如果你更聪明一点,或者更智慧一点,多读历史,而且把历史融会贯通,你会发现,原来你知道的东西很片面,因此你必须把自己否定掉,才能获得新生。


联想集团在2000年分拆出去以后,在元庆的组织之下,曾经定的一个战略是在国内做相关多元化,除了PC以外,进入到软件、系统集成业务,甚至进入到互联网业务里等,但做了三年没有成功。但到2003年底,他们进行了将近两个月的复盘,我作为董事长一直参加,但我没说更多的话。结果他们自己把以前的路彻底否定了,决心专一走国际化道路,比如海外并购等,结果走出了今天这样的路。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系,但只要有彻底否定自己的胆量,然后进入新的地方去学习新的东西,我觉得就有活路。


2000年的时候,最大的是新浪,之后是搜狐,然后是网易,还没马云什么事,也没腾讯什么事,但后来人家小船起来了。总体上讲,我觉得小船光脚的更好走,穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了,我也光脚,尽管我的脚嫩点,走在沙子上疼点,但我把皮鞋卖了,拿出钱来,一步一步,弄个草鞋先穿上,最后再光脚也有可能。钱还是有用的东西,但要有一个敢于否定自己的心态,尤其在大浪来以前。我觉得这是学习的一个基础。


原点3:船大难掉头,但可以投资小船出来

柳传志坦言:面对现在的一些新思维,也许我们没有年轻人理解的那么快,甚至一时理解不了,不过现在有很多年轻人在创业,我可以投资他。其实,互联网还有更多新的干法。比如,90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法:让员工自己定薪水。


柳传志:我觉得船大是难调头,但船大了以后,你可以投资生出小船出来,可以把小船扶植成大船,自己大船本身再逐渐发生变化。我觉得人只要是真的弄明白,你要有这个学习能力,然后你还要能够组织更有能力的人,由人家制定战略,让人家来执行,这还不行?所以你说我不行了,我还真不服气。


现在来看,90后的人跟我们的想法确实不一样,他们从小就在接触键盘,接触电脑,在某些方面就特别突出。因此,我们过去的一些做法,比如像指导人制度,老同事带新同事,可能现在是不对了,最起码在某一个领域是不对的。


移动互联网时代的到来,对整个社会的颠覆是必然的,但它有过程。在这个过程中,给了人们学习和调整的机会,甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请别人颠覆,行不行?移动互联网来了,但是我不能同意,此刻、马上、一定要这么做的才能活,不这么做的立刻就要死,那会把很多原来不死的企业也给弄死了。


互联网转型是一场战争,哪个原点你觉得最难?

来源:华夏基石e洞察



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